“從商業到商貿，綠地此次調整意義真的非常重大”，在上海綠地中心20樓的會議室內，綠地商貿集團總經理薛迎杰如是介紹，“商業可能還是傳統房地產的衍生產業，商貿是一種消費屬性，與房地產既有差異更有協同”。

在他看來，綠地商貿集團從購物中心的主體定位，蛻變成為一家消費業態從業者企業。

這也是自10月12日，綠地集團通過官方微信宣布重組成立大基建、商貿、酒店旅游三大產業集團后，薛迎杰首度向外界解讀綠地這一舉措。

公開資料顯示，重組更名后，綠地商貿囊括進口貿易、零售業務、物流地產、商業地產4大板塊，目標3年實現500億元營收。

綠地商貿將如何去完成這一目標？

從商業到商貿 綠地看中消費升級大市場

   對于這次“三大變革”，綠地目標明確：通過“三大變革”推動房地產主業在未來3年實現高質量發展，力爭年均銷售規模保持在5000億元以上，形成一批300-500億發展能級的重點事業部。

為何選擇這個時間點進行重組？

   僅從商貿板塊的變革來看，此次是綠地商貿主業的徹底確立，“消費產業將是綠地作為今后三年甚至更長時間的發展”。

在薛迎杰看來，這背后的原因與綠地一直以來強調的消費升級包括中國中產解決崛起的機遇密不可分，“從消費板塊來看，消費升級、中產階級的崛起、中國市場全球資源，這些命題已經是不可逆轉的，這個市場已經逐漸過渡到一個滿足個性商品時代”。

全球化資源提供，為這一需求滿足成功實現提供了可能性。

   而當前國內對進口商品的大量需求，與國外擁有大量優質商品提供者，但卻難于進入這一市場之間啞鈴狀的發展現狀，為綠地進軍這一領域增添了幾分信心。

  “目前國內還沒有一家大的企業在為進口牛肉、水果、牛奶等民生類產品做生意，但是國內崛起的中產階級擁有大量的消費需求，這對綠地來說，就是機遇，我們要利用自己的能力，成為把消費留在國內的主力軍的企業”。

與此同時，他也坦言，綠地商貿的這一舉措，也是看中了進口博覽會即將在上海舉行這一重大契機，“‘進博會’給消費者提供了更多的消費機會，給企業提供了一個很好的平臺”。

4大板塊3年500億 收購、輕資產齊發力

   “綠地商貿的主要想法是為消費升級和中產階級服務，為了實現這一目標，才有了這4項工作：空間和載體是購物中心，內容是由我們的零售末端裝進去，這些商品有一部分就是我們的國際貿易從海外進行采購和支持的，完成這些東西的后臺就是我們的物流供應鏈”，對于綠地商貿的4大板塊業務，薛迎杰如是定義。

   從這4大業務的營收占比來看：以進口為主的國際貿易，目標成為中國國際進口端業務數一數二的領軍者，計劃2021年實現營收300億；零售端，目標為消費升級的中產階級服務，預計2021年實現營收200億；配合進出口貿易發展的物流地產，目標2021年實現業務營收15億；商業資產運營管理業務，目標2021年實現營收20億。

   不難發現，商業資產運營管理業務在商貿3年500億的目標中，占比僅為二十五分之一。

   從數字來看，綠地商貿對這一業務板塊的目標是力爭簽約、運營項目分別超過15個、30個。贏商網注意到，目前綠地商貿旗下僅上海徐匯綠地繽紛城、黃浦綠地繽紛城、北京大興繽紛城、北京房山綠地繽紛城等已開業項目，其中大興綠地繽紛城（二期）為綠地輕資產輸出管理項目。

   盡管在薛迎杰看來，基于綠地過往打造商業地產項目過程中的經驗和市場判斷，以及“我們有自己的零售體系，自帶內容和自帶流量的商業管理整合”的優勢，但在萬達、愛琴海等眾多開發商涌入的輕資產管理輸出市場，綠地商貿面臨的挑戰仍不可小覷。

   而被綠地商貿委以“重任”的零售板塊——G-super超市，從第1家店到現在的51家門店，綠地用了近3年時間，面對接下來200家的門店，薛迎杰透露，除了繼續在新物業開設門店外，“收購、并購一些超市品牌進行市場擴張”，不過，G-super在拓展區域上仍以一線城市、主要省會城市及部分新一線城市為主。

通過上述4個板塊的業務，綠地商貿欲以每年翻倍增長的速度，3年實現500億的目標。挑戰與壓力并存，而能否實現，還有待時間證明。